以前招人很容易，如今基本的配套設施很完善還是招人難，這是浙江一家工廠的老板對于“招工難”說的最多的一句話，招工難突出的一個特點就是就業機會多，路子更廣的問題，一年已經快過去三分之二，志豪皮具廠的五百多名員工在車間手不停蹄的忙動，從今年年初開始，工廠里面統計100%的員工到崗到位，目前到了八月底了，加上來的一些新員工，志豪皮具正在一步步擴大。

 有這么多員工到了企業，對于所有人的積極性都都得到了很大的鼓舞，首先，對于企業人口的流動性低，一方面代表了企業的實力，另一方面，包包的產品質量不會降低，很多企業由于流動人口大，辭工幾率高，老板忙著招人和產出效率，導致忽略了產品的質量，導致包包產質量量跟不上來，這是很多企業由此產生的一大問題。

 企業如何留住人，志豪皮具廠給出的公式是：工資+福利+加人性化管理，來自江西的一對夫妻已經在志豪皮具干了整整10個年頭，提出能留下來的理由是：企業為了讓我們能夠有良好的工作、生活環境，和公寓式的宿舍，此外，公司每年的各種獎金、工齡工資和組織帶薪集體出游，最人性化的管理就是不管多忙，只要家里有急事或者需要回去，都可以調休假期，絕不會發生以忙為由不批假。

 這就是志豪皮具廠老員工的感受，志豪皮具在注重保障員工福利待遇的同時，更注重民主管理意識，不斷完善集體合同機制，讓員工有權說話，讓外來的員工心甘情愿留下來做“志豪人”：和志豪皮具一起共同進步。