為什么說強調打卡是衰敗的開始？因為當一個公司開始強調考勤、打卡的時候，說明公司的職員并未意識到工作是為了誰，開心的時候大干一場，不開心的時候就任其發展。當今，許多公司仍舊把打卡作為考核員工的標準，那么一個真正優秀的企業會為了考核而考核嗎？今天，義烏手袋廠-志豪皮具小編就給大家帶來一些經典案例，告訴你意想不到的答案。

案列1 一個教授讓學員評估3家公司前景：

A. 8點上班，遲到罰款：統一佩戴胸卡：每年1-4次旅游和比賽。

B. 9點上班，不考勤；辦公室自我布置；上班時間可以理發和游泳。

C. 想來就來，上班可帶狗和孩子，上班時間度假不扣工資。

結果：

A是倒閉的金正公司，

B是微軟，

C是谷歌。

案例2 義烏手袋廠-志豪皮具

早在2016年，志豪皮具當家人就取消了打卡考勤的機制。結果500志豪人，沒有一個人上班遲到，反而上班更是干勁十足，還沒到上班時間，有的人就早早的進入工作間忙碌起來。也許，沒有太多條條框框束縛的寬松工作環境，反而給了他們自由發揮的空間。

打卡就像是大學上課簽到，但事與愿違，不愿努力的人，即使簽到了，若心不在焉，也等于是人在心不在。所以，只要當一個人真正意識到是為什么而努力的時候，才能讀好書，企業才能由內而發的進步。如果一個企業，仍舊是要強調打卡的時候，相信在21世紀，競爭愈發強大的時代，將會不進則退。作為義烏手袋廠-志豪皮具小編的我，現在就是有感而發，主動加班來和大家一起分享哦。